从事件进行阶段看，设施管理组应先确定工作节奏发生变化时影响创业公司办公氛围的具体位置和持续范围。从事件进行阶段的场景引入看，设施管理组处理工作节奏发生变化时时不能脱离创业公司办公氛围，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。首先要确认变化发生在哪里。
范围确认应同时标明设施管理组负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以君康人寿大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合设施管理组的职责、工作节奏发生变化时的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。针对证据核对，需要结合设施管理组的职责、工作节奏发生变化时的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。在角色分工环节，设施管理组应把创业公司办公氛围与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
空间容量、使用频率和人员停留位置需要结合观察，不能只根据平面布局判断。针对空间安排，需要结合设施管理组的职责、工作节奏发生变化时的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
这样遇到工作节奏发生变化时时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。针对风险边界，需要结合设施管理组的职责、工作节奏发生变化时的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
复盘结果需要转化为可执行的小调整，例如补充一条通知规则、改变一个预约时段、明确一个交接动作或优化一处导视。针对结果复盘，需要结合设施管理组的职责、工作节奏发生变化时的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
创业公司办公氛围是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。针对自然收束，需要结合设施管理组的职责、工作节奏发生变化时的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。完成后应检查遗留事项。